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项目融资商业计划书

时间:2024-12-03 18:27:55
项目融资商业计划书[本文共9278字]

企业项目融资商业计划书

一。项目名称:一种复方疏流护脑的颗粒制剂或袋泡茶制剂 · 一种中老年疏流护脑的复方豆浆制剂。商品名:1.疏流护脑颗粒制剂2.疏流护脑袋泡茶制剂专利申请号:201410003791.2;3.疏流护脑豆浆制剂专利申请号:201410004136.9 。

二。产品概述:中医中药是中华民族优秀的传统医药文化。中医药传承与创新是振兴民族医药发展进程中的必由之路。为了实现世界卫生组织提出的二十一世纪 “人人享有健康保障” 的目标,近二年来,(好 范文网Www.)公司尊循发展社会经济,繁荣医学医药科技市场,提高本区域的科技创新能力和医学医药科技应用普及水平,为广大群众的心身健康服务,作出了一定的努力,取得了一些科技成果。现己申报中医药新技术新产品专利在研课题项目58项,目前,优选上述疏流护脑产品项目商品名: 1.疏流护脑颗粒制剂,2. 疏流护脑袋泡茶制剂,

3.疏流护脑豆浆制剂作为企业重点开发实施生产项目。

上述中老年疏流护脑系列的颗粒制剂等项目是国际卫生医学研究院医药学博士李运乃先生根据历代心脑血管疾病医药保健医疗调养民间的配方精华,经反复探讨、临床医疗保健诊疗研究,采用中草药配制加工而成的复方疏流护脑系列的颗粒等制剂,具有养血活血,充濡血脉,宣理上焦,驱风胜湿,化痰利湿,平肝熄风,健脾和胃,扩张血管,畅通血脉,推陈生新,增加脑血管的血流量;通筋活络,益脑增智,养络护脑,预防和食疗医治中老年脑型痴呆、脑血管栓塞、脑血管意外、脑卒中、脑中风的治疗保健效果。该疏流护脑系列的复方颗粒等制剂,原材料丰富,药物配制加工容易,预防治疗食疗保健专病专药专用颗粒冲剂·袋泡茶制剂·豆浆制剂,靶向力强、导向力强,见效快,疗效好,无毒副作用。临床运用预防医治食疗保健总有效率达百分之九十五等优点和效果。特别是用于预防保健和治疗中老年脑型痴呆综合症疗效更为显现,这是对当今人类心脑血管疾病预防治疗食疗保健医药文化研究的创新进展。

功能:养血活血,充濡血脉,宣理上焦,驱风胜湿,化痰利湿,平肝熄 风,健脾和胃,扩张血管,畅通血脉,推陈生新,增加脑血管的血流量;通筋活络,益脑增智,养络护脑,预防和治疗轻度或初发性中老年脑型痴呆、脑血管栓塞、脑血管意外、脑卒中、脑中风等。主治:加速血运疏流、扩张脑动、静脉血管,增加脑血管的血流量,加强脑细胞的新陈代谢,推陈生新,益脑增智,养络护脑,预防和治疗轻度或初发性中老年脑型痴呆、脑血管栓塞、脑血管意外、脑卒中、脑中风等疾病。

规格:一种疏流护脑的颗粒制剂,﹙商品名:疏流护脑颗粒﹚,每小包袋装约15克。16小包袋装为1大包袋﹙盒﹚装。

用法用量:一种疏流护脑的颗粒制剂,﹙商品名:疏流护脑颗粒﹚,每小包袋装约15克。每次冲服1--2小包(约15--30克) ,每天早、晚、或早、中、晚、夜各冲服一次,每天2-4次, 1周为一小疗程,1个月为一大疗程,1--2疗程轻度或初发脑血管栓塞者有望康复。可作长期疏流护脑保健之用,经常冲泡内服。

规格:一种疏流护脑的袋泡茶制剂,﹙商品名:疏流护脑袋泡茶﹚,每小包袋装重约﹙4g﹚。 16小包袋装为1盒﹙袋﹚装。

用法用量:一种疏流护脑的袋泡茶制剂,﹙商品名:疏流护脑袋泡茶﹚,每小包袋装重约﹙4g﹚。每次泡服1--2小包(重约4--8克) 加开水加盖浸泡10分钟后当茶饮用,带电的电热杯煮沸5分钟后当茶饮更佳,每天早、晚、或早、中、晚、夜各泡服一次,每天2-4次,可作长期疏流护脑保健之用,经常泡服。

规格:一种疏流护脑的复方豆浆制剂,﹙商品名:疏流护脑豆浆﹚,每小杯装重约﹙200毫升﹚。 24小杯装为1大盒装。

用法用量:一种疏流护脑的复方豆浆制剂,﹙商品名:疏流护脑豆浆﹚,每小杯装重约﹙200毫升﹚。每次内服1小杯(重约200毫升) 饮用 ,每天早、晚、或早、中、晚、夜各内服一次,每天2-4次,可作长期疏流护脑保健之用,经常内服饮用。

上述中医药创新科技成果,创新产品的试验开发临床应用,为广大中老年适宜群体的心身健康服务必然会产生良好的社会效益和经济效益。定将成为临床培育传承创新民族医药品牌的闪亮明珠。

三。投产条件:一台超微粉碎机(400b型细度300--6000目),一台沸腾一步制粒机(fl30或40型配套系列),颗粒包装机一台,袋泡茶包装机一台,豆奶机一台,豆奶装灌封口包装机一台,生产配套设备等。生产车间150——200平方米场地,工作人员2——4人,固定资产30万元,流动资金10--20万余元即可投产(小规模生产、院内制剂或科研批件、企业孵化)。现代化大规模生产资金投入根据企业发展以后再定。

四。成本及利润估评:每小袋成本款约0.3元,诊疗售价约1—2元小包。其成本核算与利润之比约1:3或1:6,这是国内的销售价格。港、澳、台、国际东南亚、欧美地区市场其诊疗价格约为2—4元小包,其成本核算与利润之比约1:6或1:12的利润。

五。市场预测及能否包销:国内开放市场和经济发达文明地区比较畅销,由于社会的老龄化加速,由于群众保健意识的提高,适宜中老年群体的保健预防用药量加大,特别是老年痴呆症的预防与医治,处方用药,非处方用药销售量增多,全国社区各类敬老院,养老院,老干所,老年活动中心等老年人聚集的活动场所均好销售,国内国际市场开发前景广阔,是社会文明发展、经济增长的热点、亮点。

六。项目实施选址与区域发展战略:实施选址使用场地为租赁﹙前店后厂﹚的经营模式,减少降低由建厂到暂不建厂的资本费用;或利用现有医院资源重组或向医院租赁空置房间办厂作为产品试产车间﹙另起草,见附件﹚。项目区域发展战略,加速建立跨区域的分公司与多中心研究项目合作临床推广,扩张实施区域范围,进行新产品市场开发,培育形成市场品牌,加速资金周转。

七 .新药研发与国际接轨,在研药品研究临床试验实施增取与国内国际多研究中心合作,与国际新药研发接轨,将企业品牌做大做强。

八。项目结论: 综上所述,得出策划融资预案,保障临床试验在研药品项目资金预算操作实施到位。

九。项目融资资金到位专利或专利申请实施运作后还款计划: 从第二年至第三年期间还款本金20万,第四年期间还款本金20万,第五年期间还款本金10万,五年内全部还清项目融资借款,相关回报利息10%从第二年起当年结算还清。以后每年的回报利息10%按当年结算还清。

具体措施,工程实施运作后,当年市政府科技局验收合格后有相关专利实施补贴费10万;可作为还款依据,目前公司法人由个人己申报专利申请58项,现有50项进入国内国际公开公布期,预计二年后能取得国家知识产权局的专利发明证书20项,能拿到市政府财政专利行政奖励费10万元,可作为还款依据;第三年到第四年间从项目利 ……此处隐藏4621个字……除作用。

三、市场分析

当前,粮食、蔬菜、水果等农产品产量的50%以上使用了农药。农药在给人们带来丰收和富裕的同时,农药残留也对人体健康构成极大的威胁与伤害。1994年3月至5月对我国部分瓜果蔬菜市场的抽样调查发现,在11种、81件蔬菜样品中,农药残留超过国家标准的有41件;其中尤为严重的韭菜和小白菜,超标率分别为l00%和150%。而1991年,广东省共发生农药污染果蔬引起中毒事件五十多起。l994年,农业部和卫生部的负责人指出:全国农药中毒人数年均超过10万人,因生产中毒和非生产性中毒的比例约为1:4。

农药残留不仅会引起急性中毒,更大的危害是农药慢性中毒。农药通过长期积存在体内,慢慢地侵蚀器官,最终诱发癌症等多种疾病。农药残留引起的致癌率是吸烟的8倍。至今,还没有有效的解除农药残留的产品问世。全国上千万城镇居民,这是一个庞大无比而尚未开发的市场。随着人们环保意识与健康意识的提高,更随着我国社会向城镇化的方向发展,这个市场在不断扩大。

我们调查到:只有约20%的人对现有去除残留农药的方法感到满意,71%的人认为效果不好或一般。在使用洗涤灵的人群中,更有50%的人认为它对果蔬造成了二次污染。很多人非常希望得到更有效的处理手段。我们开发的产品满足人们对蔬菜洁净的要求,因而具有强大的生命力和广阔的市场。

四、公司的管理和产权

1、组织形式

公司将采取直线制的组织形式。结构图如下:

董事会是公司的最高的权力机构,决定公司的发展战略和基本的政策,并决定总裁的人选。总裁负责公司的日常事务,并对董事会汇报工作。总裁有指定和解雇部门经理的权力。各部门经理对总裁汇报工作。

由于公司创立初期的规模较小,业务简单,采用直线制的组织形式。领导关系明确,责任清楚,决定迅速,指挥统一灵活。这种组织形式对公司的管理层的要求较高,要求他们要懂得多种专业知识,能亲自处理财务、营销和生产等方面的复杂问题。

2、主要机构和主管

●总裁:

对公司的总体规划负责,制定战略,平衡协调主管之间的关系,指定和解雇部门经理,在每个财政年度末对董事会作报告。

●副总裁兼市场销售部经理:

对公司的总体营销活动负责,管理营销队伍和地区经理,对公司的销售活动、售后服务和地区间的平衡负责。

●人力资源部经理:

在公司内部所有成员和公司、社区间创造和谐的关系,制定有效的考评和激励机制,负责对人员的招聘、培训和培养并负责后勤工作。

●财务部经理:

对公司内部的财务控制、会计、金融、投资活动负责,定期向总裁递交财务报告,分析财务状况,并提出建议。

●生产部经理:

负责公司下属工厂的日常生产管理,根据营销部提供的情况调整生产和供应量,推动进行新产品开发,负责原材料采购,成本预算,产品检验和质量控制。

●总工程师:

总体负责公司的技术工作。

●法律顾问:

负责公司的法律事务。

3、股权结构

总资本2014万元。

清华技术15%

xx科技股份有限公司50%

外部资金35%,即投入700万元

五、生产管理

xx绿色洗菜机主要由四个组件构成:臭氧发生器、微气泵、控制面板和外壳。

臭氧发生器是产品的核心部分,也是xx的技术优势所在。为了保证产品的技术领先性、技术保密以及产品的出厂质量,臭氧发生器的生产以及产品的最后组装都是由公司下属的生产工厂完成。xx公司生产部的经理负责这家工厂的日常管理,将采用全面质量管理方式严格保证产品的质量。

其余的组件将以外包装的形式由承包商负责生产。公司的生产部将和供应商保持紧密的联系。公司每年会对供应商进行评估,如果产品能够很好的符合公司的质量标准,就会继续签订下一年的合同。

根据产品的生产的特点以及降低生产成本和投资风险的需要,生产过程将按照准时生产制设计(jit)。公司将和顾客及供应商保持密切的联系,以尽量减少库存、降低成本。

六、财务分析

1、资金开采与运用

2、技术专利费

3.固定资产投资

根据市场销售预测结果分期扩大生产规模。生产和管理用房采用租赁形式,投资计划主要包括臭氧发生器生产线、成品装配线和办公设备、车辆等。进程如下:

第一期(第1年):660万元

第二期(第3年):180万元

第三期(第5年):180万元

4.流动资产

流动资产主要包括现金及银行存款、应收、应付账款和存货等。

5、未来五年分析

(1)xx公司设在北京市高新技术开发区,被有关部门认定为高技术企业,享受“三免三减半”的税收优惠政策。即在公司成立的前三年免征所得税,第四至六年所得税率为7.5%,从第七年起所得税率为15%。

(2)随着竞争对手的进入,为了确保竞争优势,同时由于对生产成本的控制和规模效益的显现,xx绿色洗菜机的出厂价从最初的780元逐年递减,在第5年降至510元。

(3)生产管理费用为制造成本的3%。

(4)无形资产摊销期为10年,采用平均年限法进行摊销。

(5)固定资产折旧期为10年,期末无残值,采用平均年限法进行折旧。

(6)应收帐款回收期为30天。

(7)应付帐款回收期为30天。

6、风险资本的退出

我们将以非常负责的态度对待我们的投资者。我们知道,风险资本投资人并不是要长期地持有投资,而是寻求在适当的时候退出,取得收益。xx公司会把使投资者在退出时得到尽可能大的回报放在十分重要的位置上。

投资者的退出方式有许多种,如ipo(首次公开上市)、收购、公司回购、多次出售、清算、注销等。其中,以ipo形式退出所获得的收益高于其它退出途径。但在中国,ipo成功的前提是有一个健康规范的股票市场,这不仅对上市公司意义重大,而且对风险资本投资业的长期繁荣也具有关键性的意义。收购也是一种较为常用的退出方式,虽然从历史的整体平均水平来看,通过收购产生的收益较ipo要差一些。

附录

蔬莱水果农药残留现状和危害

【世界经理人办公伙伴-office.icxo.com】

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