技能大师工作室课题管理实施办法

技能大师工作室课题管理实施办法

依据技能大师工作室制度及职责，为便于传授技艺、科技研发课题的管理，有效落实各项课题的推进，制定技能大师工作室课题管理实施办法。

第一章总　则

第一条　指导原则。在安全生产的前提下，以提高质量和效率为目标，制定技术攻关、革新计划，并按计划组织开展研究工作，有效解决现场实际问题。

第二章课题计划的申报

第二条　课题管理。归口技术部管理，由技术部负责对工作室上报的科研课题建议进行初步审定，填报实施工作办公室审核，经领导小组批准，下达年度技术攻关及技术科研课题计划。

第三条　课题范围。可以是技术改进、技术革新、科技研究、工艺流程改进及新设备作业标准、课件编制等课题，以解决生产质量问题，提高生产效率为目的。

第四条　申报流程。工作室所有成员均可根据自身专业特长、特点，结合安全生产需要，以解决安全生产实际问题为目的，认真思考，进行可行性分析、论证，按照附件“审批表”格式，报公司逐级审核批准后开展。

第三章课题计划的实施

第五条　课题计划及实施管理

1.年度课题计划由工作室负责人进行初审，从可研性、先进性、创新性等方面进行筛选，防止课题执行中断的情况发生。

2.根据公司的统筹安排，工作室每年11月30日前编制次年的课题审批表(见附件1)，由工作室负责人初审通过后统一进行申报，课题申请表上交分厂领导。

3.由分厂领导组织分厂相关人员组成评估组，召集课题负责人对年度课题计划进行初步审核和评估。

4.课题报技术部审定后，提交实施工作办公室审核，并报请领导小组批准后实施。审批表一式四份，由分厂、工作室、实施工作办公室、课题负责人各存一份备案，课题进入实施阶段。

5.课题按照审批计划实施，无特殊原因严禁超出计划时间，课题负责人全面负责本课题的实施。

6.工作室负责人管理、控制课题实施。课题负责人及时向工作室负责人汇报课题进度，工作室负责人定期召开课题实施交流会，及时帮助课题组人员解决问题。课题执行过程中不再受理新课题的申报，遇特殊情况只进行局部调整。

7.课题实施完成，课题负责人向工作室负责人汇报成果情况，并申请验收。工作室负责人统筹安排对各项课题的成果验收、工作协调，向实施工作办公室提出申请。成果验收申请表见附件2。

8.实施工作办公室根据工作室负责人的验收申请，协调各方组成验收评委组，对课题项目进行全面验收。从目标完成、安全性、技术标准、经济效益等方面进行检查，由验收评委组给出最终结果：优质、合格、不合格。

第六条　其他支撑措施。经批准的课题，负责人必须加紧研究，积极开展，定期召开工作会，收集情况、交流经验，讨论下一阶段工作。

1.工作室以分厂的设备为主、其他在用设备设施为辅进行课题研究和技术攻关。

2.工作室实行弹性工作制，成员根据攻关活动需要，在不影响正常生产的情况下灵活开展工作。

第四章 附则

第十二条　费用管理。按《昆船二机公司技能大师工作室管理实施细则》执行。

第十三条　考核

1.工作室成员年度发生重大责任事故且属于主要责任人的将不再聘用。

2.课题未按计划推进，或工作滞后的；课题未完成，或验收结果不合格的，由领导小组进行处罚。

第十四条　本办法由实施工作办公室负责解释。

第十五条本办法自公布之日起施行。

附件：1.技能大师工作室攻关课题实施审批表

2.年度技能大师工作室课题成果验收表

附件1

技能大师工作室攻关

课题实施审批表

课题名称：

课题负责人：

起止日期：

填 写 说 明

1、本表由课题负责人填写，公司相关部门审定。

2、本表一式4份，分厂1份、工作室1份、实施工作办公室1份、课题负责人1份。

3、本表用A4纸打印填报，表内填写内容使用五号宋体字。

4、课题组成员情况按在课题中贡献大小和责任轻重进行顺序排名。

年度技能大师工作室研发课题审批表

制表人：课题负责人： 日期：

附件2

　 年度技能大师工作室课题成果验收表

制表人：课题负责人： 日期：