少管所创建文明单位自我检查报告

第一篇：少管所创建文明单位自我检查报告

xx所在2014～2014年度文明单位建设中，坚持以不断巩固和发展市级文明单位创建成果为工作重点，围绕“五新”工作目标，以弘扬新时期的“红烛”精神，塑造新时期少管人崭新的公正执法、文明执法形象，提高全员文明执法能力为主线，有序推进以提高教育改造质量为重心的各项目标任务顺利完成，保障了少管工作在创建中不断跃上新台阶。现将有关工作汇报如下：

一、树立创一流工作意识，努力营造良好的文明单位建设氛围

多年来创建工作的实践告诉我们，扎实深入的创建工作是全面提高队伍综合素质，提高队伍执法水平，提高教育改造质量，全面推动上海xx工作与时俱进、开拓创新的重要途径。因此，在2014～2014年度创建规划中，我们提出了树立创一流工作意识，坚持用创建的新成果不断推动少管工作发展和进步的整体思路。两年以来，我们结合不同阶段的中心工作，大张(请收藏本站：WWW.)旗鼓地宣传创建工作的重要意义，及时表彰创建中涌现的好人好事和先进事迹，将创建工作贯穿于整体工作的正常运行中，党政工团，齐抓共管，认真实施、严格考核，使创建成为其它一切工作的抓手和助推力。

为使创建工作入心入脑，持续创新发展，所党委坚持每逢政工会议必讲创建工作，经常定期作专题研究和部署，明确以支部为单位层层分解，落实到人，确定各党支部书记为部门创建工作的第一责任人，同时要求党员必须带好责任区的同志，形成“人人自觉为文明单位建设多奉献”的浓厚氛围，为两年来各项创建工作的顺利推进提供了强有力的保障。

二、抓好党政班子建设，创建工作再上新层次

2014年以来，我所党委领导班子，坚持认真落实市司法局《关于加强和改进思想政治工作的实施意见》，重视加强领导班子能力建设，认真制定能力培训计划，努力为班子成员提供主动学习、创造性工作的空间，开展“精读一本书”活动，定期交流，不断提高班子成员的理论水平和政治素质。每位委员都能积极参与集体领导，联系分管工作，想全局、议大事。班子成员积极投入“好班子、好干部”标准的大讨论，在建设“学习型、研究型、务实型”领导班子的过程中，党委放手让年轻班子成员在实践中围绕中心工作拓展创新思维的能力，班子整体合力不断增强，形成了注重学习研究，勇于破解难题的氛围，工作质量、工作层次明显上升。同时，所党委从有利于创建出发，加大中层干部队伍的建设力度，二年内对七个管区的中层干部进行了合理的充实调整，通过副科职、正科职和副处职后备干部培养带教机制，共有5名青年干警走上了副科职领导岗位，创建工作呈现出争先恐后、你追我赶的良好态势。

三、倾力抓好党建工作，增强党组织在创建中的号召力和战斗力

所党委始终强调要以开拓创新的姿态全力抓好党的建设。坚持党委成员到联系支部指导帮助创建工作的好传统，党组织的号召力和战斗力在创建活动中得到生动的体现；机关党支部和管区党支部的结对共建工作在切实解决一些管区亟待解决的问题方面取得了良好效果；管区支部开展的党员示范岗活动，七个党员示范岗中就有6名党员评为优秀共产党员，党员的先锋模范作用受到了广大群众普遍认可；党员责任区工作取得了可喜的成效，近35名责任区对象进步显著；两年来中国共产党有6个党支部分别被评为司法局和监狱局先进党支部；11名党员分别被评为司法局和xx局优秀党员和优秀党务工作者；9个党支部被评为xx所先进党支部，51名党员被评为少管所优秀党员和优秀党务工作者，党组织在创建中进一步增强了凝聚力和影响力。

四、以先进理念引导人，锤炼一支善于打硬仗的攻坚队伍

党委班子十分重视在改革创新中抓文明单位创建工作，党委成员经常深入责任区支部，指导一线党支部围绕创建发挥作用，带领党（团）员群众齐心协力落实规范化监区建设50条，落实文明执法十大规范，使文明管理、公正司法的理念时刻在干警中入心入脑。党委班子在推进“五新”工作目标时，始终引导全体同志立足于上海国际大都市的高度，展示少管人敢为人先，奋发向上，追求卓越的精神风貌。为此，自2014年以来，党委坚持重视方法、形式的创新，紧密联系xx工作特色，全力抓好“四个必须”锤炼一支善于打硬仗的攻坚队伍：队伍建设必须与切实增强干警的执法意识和执法水平相结合；必须与提高干警队伍综合能力素质相结合；必须与争创一流少管工作、打造一流攻坚队伍相结合；必须与巩固和发展市级文明单位创建成果相结合。今年，按照党委“五新”目标的要求，有计划、有重点地开展实务培训工作，其中包括：入党积极分子培训、少管英语100句培训、警衔培训、中级工培训、心理咨询培训。两年来，先后请监狱局领导、大学教授、专家学者来所辅导授课和开设系列知识讲座23场次；组织青年干警参加公务员英语等级考试；安排23名业务骨干参加助理心理咨询师、心理咨询师培训。同时我们还坚持以岗位实务为内容，开展“文明执法十项措施”、司法公文处理、个别教育答辩、队列指挥等内容进行岗位练兵比武。党委坚持每年开展警容风纪“百日竞赛”活动，通过20多次不定期抽查，规范着装、警姿礼仪、随身携带证件的

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第二篇：农行xx支行创建省级文明单位自我检查报告

农行xxxx支行是1999年被省政府命名为文明单位的，经过农行扁平化改革，现成为一个单点支行，现有员工26人，其中党员14人，大专以上学历15人。几年来，在区委、区政府和上级行的正确领导下，在市、区文明委的精心指导下，我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，与时俱进，不断创新，围绕文明单位创建目标，坚持“两手抓、两手都要硬”的思想不动摇，内强素质，外树形象，全行以创建文明单位为契机，加强管理，优化服务，结合业务抓精神文明建设，以文明建设推动业务工作，使两个文明建设取得了双丰收。2014年各项业务在全市农行综合排名第一的情况下，今年1-4月份，各项业务又实现了飞速发展。止4月末，各项存款余额25743万元，较年初净增加7293万元，完成全年计划的103%，各项贷款余额104654万元，较年初累计发放7860万元，中间业务收入141万元，实现利润226万元，在全市一季度考核中，我行又名列第一。同时，我行的品牌和社会形象大幅上升，连续多年被省、市分行评为先进单位，2014年被省行评为党风廉政建设先进单位，2014年荣获全省储蓄存款先进单位等荣誉称号，支行营业部获得了“省级青年文明号”。现将几年来创建工作汇报如下：

一、领导重视，组织健全，制度落实。

印台区支行近几年领导变动比较大，但每一届领导和班子都 一直十分重视创建工作，努力巩固已有的创建成果。一是专门成立了印台区支行精神文明建设领导小组，由一把手负总责，分管领导分工抓，支行办公室具体抓，各单位(部门)全员参与的争创机制。二是创建有规划，制定了《xxx支行创建文明单位规划》，积极开展行风建设活动，结合争创“青年文明号 ……此处隐藏4373个字……，在人事用工、分配制度改革方面引入竞争机制，按需设岗，按岗定酬，择优聘用，定期考核，变身份管理为岗位管理，建立起“上岗靠竞争、分配靠贡献、管理靠合同”以及单位自主用人的充满生机活力的的人事管理体制，充分激励职工工作积极性。通过改革，理顺了单位卫生监督执法运行机制和管理机制，为单位的进一步发展奠定了坚实的基础。

三、深入进行思想教育，培养良好道德风尚

组织全所干部职工学习党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验的宣传教育，切实加强思想道德建设，认真贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，“二十字”公民基本道德规范的宣传和落实，寓教于乐，组织开展各种“思想道德建设”知识竞赛，运用生动活泼的组织形式，鼓励职工积极参与，取得的效果明显好于说教式、填鸭式的刻板的说理教育。

抓好职工青少年子女的教育工作，关注未成年人思想道德建设，对所职工子女取得的政治、思想、学习方面的进步，均由单位给予一定物质奖励。督促职工加强子女教育，以素质教育为本，培养下一代独立、进取、敢于竞争、意志坚定的品质，培养树立正确的思想信念和世界观、人生观、价值观。

四．切实抓好业务工作，促进卫生执法水平不断提高

全所干部职工同心同德，真抓实干，上上下下一条心，在区卫生局领导下，以食品卫生、环境卫生、职业卫生、传染病及医政卫生工作为重点，带动各项工作不断发展，卫生执法力度进一步加大，监督、监测覆盖率较往年有所提高，各项监督工作完成较好。其中，被列为民心工程之一的农贸市场无偿监测抽样工作、公共卫生保障工作均取得显著成绩，得到市卫生局、区卫生局嘉奖。

监督所对职工思想素质，业务工作水平非常重视，把2014年定为本单位“业务素质”提高年，千方百计促进职工素质提高，利用周末进行业务知识讲座，邀请各级专家授课，保证职工专业知识随时更新；掀起“学法日”活动，结合卫生执法特点，举办行政许可法、行政诉讼法、行政处罚等法律、法规的专题培训，提高执法人员的执法水平。

五．全所职工齐动手，创建内外优美环境

各科室制定了内部的值班、值日制度，节前、周末所行政领导、工会组织检查，并把科室清洁卫生、内务管理工作同月奖金挂钩。动员职工发挥聪明才智，自己动手美化绿化办公室。通过一系列的活动，为全所职工创建良好的工作生活环境，也赢得了人民群众的称赞。

六．积极倡导科学、文明、努力营造单位文化

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第五篇：文明单位单位自我检查报告

一年来，我局在市委、市政府的领导和上级业务主管部门的指导下，认真贯彻落实党的十六大、十六届四中全会精神，紧紧围绕树立和落实科学的发展观、加强党的执政能力建设和实施人才强市战略的目标要求，与时俱进，开拓创新，加强了公务员队伍建设和专业技术人才队伍建设，积极推进事业单位改革，圆满完成招商引资任务，各项工作都取得了新的成绩。 今年，先后荣获山东省“人事系统先进单位”、潍坊市“模范公务员集体”和安丘市“先进基层党组织”、“市直先进单位”等称号。

我们按照省市有关通知精神，对单位2014年的精神文明创建工作进行了一次全面的自查，现将自查情况汇报如下：

一、组织领导坚强有力，创建活动扎实有效。

局领导班子明确提出：精神文明建设应摆在重要地位，各领导班子成员及各科室负责人对完成日常业务工作任务与文明建设负有同等责任。在统一认识的基础上，把精神文明创建工作纳入了年度的总体工作计划和考核目标，并把精神文明建设作为专项任务，纳入各科室负责人职责中。同时，组建了局精神文明建设领导小组，由分管局长任组长，各科室负责人为成员。领导小组下设办公室，主任由局办公室主任兼任，负责日常创建工作。齐抓共管机制的建立，从组织上保证了精神文明建设工作得以扎实有效地开展。二、思想教育深入，道德风尚良好。

党支部始终把领导班子的思想建设、作风建设和组织建设放在重要位置，并倾注了大量精力，塑造了一支有能力、有道德、有纪律的人事干部队伍。

1.抓学习教育，进一步提高干部思想素质。我们坚持了每周一、三、五学习制度，采取集体学习和个人自学相结合的方式，认真学习了党的十六大、十六届四中本资料权属严禁复制剽窃全会精神和《行政许可法》、《干部选拔条例》、《公民道德建设实施纲要》以及上级有关文件、政策，强化了干部的党性和法律、道德意识；认真组织开展了“树组工干部形象”、“五强化、五带头”和党员干部“为民、务实、清廉”学习教育活动，教育广大干部努力做到立党为公、执政为民，求真务实、艰苦创业，严于律己、廉洁奉公，牢固树立科学发展观、正确政绩观，使全局上下形成了人心思上、干事创业的良好氛围，为我局赢得了良好的社会声誉，在部门联评中连年获市政府系统第一名。

2.抓规范管理，搞好机关自身建设。依据国家政策、法律、法规要求，结合iso9001：2014质量管理标准，以“立足发展，人才高地建设高标准；规范管理，人事编制工作高效能；满足顾客，人诚事公服务高质量；与时俱进，人心凝聚共创高水平”为质量方针，按各部门职责和业务类别，制定出11套服务细则，包含各项人事编制业务的工作流程、政策依据、所需资料、办理时限、相关表格等，汇编成《安丘市人事局工作手册》，全体人员以此为标准开展工作，有效地提高了局机关的工作、管理和服务水平。

三、工作领先，效益显著。

我们坚持依法行政，执政为民，立足人事人才工作，在推进经济社会协调发展上取得了较好的成绩。

（一）人才资源开发工作:一是先后为30多家企业引进高级专业技术人员15人，本科生80人，使我市引进的高级专业技术人员达到74人，同比增长20%；引进的本科 生达到240人，同比增长33%。二是通过“周三人才市场集市日”活动和网上人才市场搭桥，帮30家企业、719名求职人员实现了自己的招聘（求职）愿望。三是与石油大学联合举办的机械工程类硕士研究生课程进修班圆满结束，26名学员全部顺利结业。根据我市《高层次人才管理规定》，结业学员全部纳入高层次人才管理范畴，为我市机械加工企业的发展注入了新的活力。

（二）人事管理工作：一是进一步完善了干部管理。在加强年终考核的同时，对干部行了动态考核。二是规范农村中小学教职工的调配交流。制定出台了《关于加强农村中小学人事管理的通知》，将镇、街道间教职工的调配权放给教育行政主管部门，人事部门重点抓好编制管理，从而进一步简化了手续，提高了效率，增强了工作的针对性。三是拓宽专业技术人员评价领域，注重了民营企业科技人员的职称评审工作,将农村科技人员纳入了职称评审范围；配合组织部门，在全市范围内组织开展了首届“安丘市优秀创新创业人才”评选表彰活动。四是认真做好工资福利与离退休工作；加强编制管理，深化机构改革。

（三）热点、难点问题：一年来，我们从密切党群、干群关系，维护社会发展和稳定的大局出发，不断改进措施，使社会敏感问题得到了有效解决。一是完善大中专毕业生就业机制。

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