为何难见国内兄弟省市区的慰问电(慰问电,省市区,难见)

重庆开县气矿天然气井喷事故发生后，10多天来一些国家领导人不断给我国领导人发来慰问电，对事故中的遇难者表示深切哀悼，并向遇难者家属致以诚挚的慰问。面对纷至沓来的国际友情，我们为此而深深地感动，但与此同时我们却难以见到来自国内各兄弟省市区领导向重庆市领导发去的慰问电(信)，这其中有什么复杂的原因吗？

～年岁末在中石油川东北气矿突然发生特大井喷事故，富含硫化氢的气体从钻井喷出达30米，高于正常值6000倍的“毒气”——硫化氢如同一个从地下释放的魔鬼，扑向睡梦中的人们。虽然经过多方全力抢险救援，但仍然有233人罹难，4000多人受伤，6万多人被疏散转移，9.3万多人受灾……根据目前所掌握的情况来看，这起特大型事故是我国石油行业类似事故伤亡人数最多的一次，国务院调查组经过专家的分析论证，认定这次事故是一起责任事故。面对这场沉痛的灾难，我们坚信重庆市的领导会在党中央国务院的正确领导下，能够带领灾区人民战胜困难，妥善处理各种善后事宜，尽快救助灾民、挽回事故的损失。但是，国内各兄弟省市区领导们选择了“平静”的关注事故发生、发展的举动，却不由使人产生许多遗憾。

不知道从什么时候开始，面对各种人为或责任的重大或特大事故，同级政府间的互致慰问悄悄地退出了我们的政坛，这其中的原因谁也说不清楚，但是，大家似乎都遵守着这样的一条潜规则——不论事故大孝伤亡多少都不以同级的官方名义发慰问电、致慰问信，甚至对于灾区的救助也要通过民间组织来进行，这着实令人费解。中国一直自诩为是礼仪之邦，我们有政府同级间在重大庆典时发贺电、致贺信的锦上添花传统，但是雪中送炭的慰问电(信)却被许多的政府官员遗忘、忽视。国内兄弟省市区的领导之间的这种问喜不问灾的不成文习惯，真是使人感到我们的许多政府官员麻木有余、关爱缺乏。

重大或特大事故的发生，必须视事故的程度大孝责任轻重对有关人员追究责任，以彰显社会的公正，同级政府官员间的慰问电或许会加重整个社会对于事故的关注度，可能会在追究责任时加大对于有关人员的追惩力度，但是，为了减轻对于责任者的追究就对事故中死亡的许多或无辜、或不幸的生命保持长久的沉默，这样的潜规则确实违逆人心。尽力维护人的生命安全是我们各级政府首要的责任和义务，在各种重大或特大事故(请你继续关注wwW.)突然来临的时候，所在地的政府各级领导，都要勇于负责，都到抢险就灾的第一线去，这已经成为一项基本的要求。但同时，我们也希望在各种重大或特大事故突发情况下的政府间的互致慰问，也能够成为很多地方领导者的自觉、志愿的行动。

有许多地方的政府领导或许觉得，发生重特大事故，不好空手发慰问电，一想到或许还要捐助物资，就纷纷避之惟恐不及，这种逃避主义的小农思想实在不是我们共产党的干部应有的良好政治道德。当一个地方发生了重特大事故后，除了来自中央政府的慰问和救助外，兄弟省市区也应该发去慰问电，向事故中的遇难者表示深切哀悼，对遇难者家属致以诚挚慰问的同时，力所能及的筹措一定捐助物资表达慰问和关切，应该成为一种正常而普遍的行动。

第二篇：慰问电

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交通部救捞局，北海、东海、南海救助局，上海打捞局并“德翔”轮、“德意”轮、“德进”轮全体同志：

我国“神舟”六号载人航天飞船发射已获～成功!值此举国欢庆、民族振奋之际，我谨代表部党组和交通系统全体干部职工向你们致以亲切的问候和衷心的感谢！

“神舟”六号载人航天飞行具有重大的政治、经济、科技意义和广泛的社会影响。自承担“神舟”六号上升段海上应急救援任务以来，你们坚决贯彻党中央、国务院、中央军委一系列重要指示，大力弘扬救捞精神，夜以继日，顽强拼搏，克服诸多困难，严把质量关，按计划完成了高海况救援打捞设备的改装和航天员医疗舱室的改造工作，进行了实战训练，顺利通过了总装备部的检查与验收。劈波斩浪、日夜兼程，准时抵达预定待命海域，在2400海里的海域上为执行首次飞行的航天员筑建了一条生命保障线，为确保试验任务～完成作出了贡献。

希望你们牢记党和人民的重托，继续发扬认真负责、科学严谨、敢打必胜的优良作风，不断提高海上救援技术水平，为我国水运事业做出更大贡献。

交通部部长张春贤

二○○五年十月十二日

第三篇：联想手机为何能做到国内第二

联想手机为何能做到国内第二？

赵楠01月06日 13:35 分享到： 21联想 htc 手机 -

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文/赵楠 （个人微信：zhaonan）

联想手机为什么能做到全国市场份额第二，并有赶超三星的趋势？

要知道，联想智能手机业务在中国国内的市场份额已连续6个季度第二。

一是，pc供血。

联想通过在pc业务方面不断并购，以及对新兴市场的逐级渗透，得以巩固规模和营收优势，来为手机、平板电脑等pc+业务输血，为pc+的发展赢取时间窗口。

过去三年，联想在pc领域分别并购了日本的pc厂商nec、德国pc厂商medion、巴西pc厂商cce。通过并购和整合，联想在除中国外的亚太地区、欧洲和美洲均有市场份额和利润上的提升。

从pc收购策略来看，一方面，是对新兴市场的渗透，另一方面对未有大规模触碰的区域，如欧洲区域来扩张。这两方面也对品牌、国际化、海外渠道做铺垫，并均能转化成联想在pc+这种偏消费类业务的基础。

pc营收仍占联想总营收的85%。而pc+业务是新业务，又是消费类，在进入市场初期需要花钱砸市场，毛利率会有影响。

随着消费业务比重的增强，联想毛利率还可能小幅下滑，但联想的整体净利率却在增长。这主要为pc业务在取得市场规模优势后议价能力的提升，对整个联想的贡献，以保证联想有足够的成本空间去探索pc+业务。

二是，运营商关系。

联想智能手机有50%-60%的出货量来自于运营商。

联想与运营商的关系主要来自于此前合作的延续，以及长期以来的品牌背书。与华为不同的是，联想与中移动、联通的关系更紧密，而华为与电信的关系更紧密。

早在功能机的探索时代，联想手机就曾占据中移动手机总采购量的20%。而目前的智能机，联想智能机占中移动总采购量的25%左右。现在td来了，更是联想的机会。

联想智能手机与联通的关系则延续于联想在2014年的第一款千元平板电脑a60的合作。a60曾为联通带来了200万的出货量，这为联想在智能机领域与联通的合作奠定了基础。

在非运营商的开放市场，联想团队组建只有两年，联想此前主要投入的是wcdma产品，这与此前开放市场不太认移动的td与电信的evdo制式有关。但现在随着开放市场对4g

的td的认可，也在逐步加强这块的合作。

目前，联想智能手机的整体毛利率在15%。整个手机业务也已经不亏钱了。

三是，建立在供应链能力之上的机海战术。

联想手机的产品定位分为四档。分别是vibe z（顶配）、vibex（高设计感+高端配置）、s（年轻、女性设计+主流配置）和a（入门级配置）四大产品系列。

其中，s和a系列不会推出子品牌，而vibe是高端品牌，又分为vibe z和vibex。vibe z一定要打造世界最强的，但形象的区分，z是性能导向，而x是设计导向，但配置也是高端配置。

htc此前也曾搞过机海战术，当时htc所处在从android领先到红海厮杀的阶段，htc在那时搞机海战术的想法是，产品渗透到各个细分领域去搞差异化竞争。

但htc并不具备供应链优势，所以其机海战术被供应链的弱势拖垮了，而联想具备走机海战术的供应链基础。这些供应链基础，能够支撑联想手机快速的将产品推向市场，并具备快速分发出去的能力。

供应链包括原材料、工厂生产和销售通路。

在工厂生产环节，联想集团ceo杨元庆说，联想手机一直坚持“混合的生产制造模式”，即一部分外包，一部分自主生产。

这给联想带来了很大的灵活性。一方面,这使联想有机会和上游供应商有更紧密的接触，能够了解产业发展的最新趋势和技术，从而把最创新的技术用在联想的产品上；另一方面，有利于联想控制成本。

此外，“混合生产制造模式”还让联想在与供应商合作时更具弹性：在市场需求高时增大外包，加班加点生产，需求低时则可适时降低产能。

在这种模式下，联想手机还在武汉投资建厂，这一个厂能为联想手机在明年提供3000万台的产能，而明年整个联想手机的产能能达到1亿台，这里面也包括原有pc生产线给联想手机的借用。除武汉外，联想手机在厦门也有一个厂。

在销售通路上，联想pc的销售渠道可一定程度帮助手机业务迅速铺货。联想pc在国内的销售终端有2万余家，其中，三级市场以上的专卖店近1万家。

但从联想早期的乐phone案例来看，完全借助pc渠道的效果并不好。目前，联想手机的销售渠道仍以联想专业的手机渠道为主，这部分在国内的数量约1万家，与联想pc的渠道重叠较少。但未来，联想手机与pc在4-6级城市，以及较大城市的商品贸（shopping mall）内，会出现较大程度的渠道融合。

除上述供应链的优势外，联想还在改善产品开发流程和供应链管理流程，以做到产品的快速创新，创新产品的快速上市，以及快速触达用户，而htc在后两个环节有明显的不足。

杨元庆说，快速供应链是移动互联产品的竞争关键，也是联想的优势，联想是做pc出身，对供应链的设计是经过很多年的积累，联想的供应链模式，是按定单生产加上预售生产的模式。

此外对上游厂商的采购环节来讲，联想是有体量的公司，像存储器、屏等关键的采购商，联想是有优势的。

如何做到一个产品的销售预测呢？

联想手机的后端和前端有一个前后端共同统一计划，会共同去看未来三个月整个销量如何，后端会跟前端的营销部门有一个密切沟通，然后共同确定未来几个月的销量，根据未来几个月的销量，同时让供应商来提供的弹性是多少？提供的上游物料、供应的周期又是多少？联想手机有一个非常好的内部管理系统，通过非常复杂的计算，就可以算出，某个部件未来一段时间需要多少？

四、找到破局点。

联想手机的破局之道是：突破规模、突破高端和进入海外。

在2014元以内价位段，联想智能机在国内是第一，三星第二。三星近年来也针对中国市场进行低价策略，从目前的结果来看，联想智能机并没有受到三星低价策略的影响，反而与三星在中国的市场份额差额越来越近。

而进入海外，则是联想手机业务接下来较为重要的议题。在运营层面，进入海外的较大门槛在于专利储备和与当地运营商渠道的把控。

2014年下半年，联想手机已进入俄罗斯、印度、印尼、越南和菲律宾等新兴市场，其中在印尼的市场份额已经达到12%。2014年上半年，进入泰国，马来西亚, 乌克兰，沙特，阿联酋，塞尔维亚等国家。

在海外战略上，联想会选择当地市场的核心渠道进行合作，缩短成长路经；如：印尼的trikomsel，菲律宾的altus及越南的fpt等；而有些其它国家采取的是独家分销的方式，这样就简化了渠道沟通与管理，能够快速实现市场突破。

杨元庆说，与平板电脑业务不同，联想在智能机的“海外”计划上分“两步走”。在成熟市场，更多依赖于与运营商的渠道和关系；而在开放市场，则更依赖品牌的影响力，需要在产品创新和市场营销上投入更多的比重。

联想cfo黄伟明还说过一句亮眼的话，对于目前的联想来说，如果要发生一项收购的话，对手机业务进行并购的战略级要高于其它业务的并购。

而对于聚焦在手机上的投资，也有三种方向，一是投资供应链，二是投资海外市场，三是投资布局应用生态领域。

第四篇：慰问信、慰问电

慰问信：慰问是在某种情况下表示问候、慰勉、关切和鼓励的信函。用电报形式称慰问电。　格式：１.称谓。　２.开头、事由。　３.主体内容：慰问什么；为什么慰问。　４.结语：表示祝愿、慰问、希望、鼓励等。　５.署名、日期。范例：　慰问信　ｘｘ市工商行政管理战线全体同志们：　历史又翻开了新的一页，我们和全国人民一起在改革的洪流中告别了充满胜利喜悦的1994年，迎来了更加光辉灿烂的1995年。在新春佳节即将到来之际，我们向全市工作在工商行政管理战线上的同志们表示亲切的问候！向为支持你们工作而付出了艰苦劳动的家属同志们表示亲切的问候！并向大家拜年。　同志们，过去的一年里，你们积极贯彻执行党的方针政策，勇于实践，镜意进取，在改革中前进；立足服务，促进繁荣，管而不死，活而不乱，开创了工商行政管理工作的新局面。许多同志克服了夫妻分居、住房紧张、身患疾病等困难，为了祖国的四化大业而默默地工作着。在此，我们谨向同志们表示衷心的感谢。　同志们，你们肩负的任务是光荣的，也是艰巨的。我们相信，在新的一年里，同志们一定能够更加团结一致，群策群力，做好我市工商行政管理的各项工作，为改革的成功、为中华腾飞、为振兴我市而共同努力！敬祝同志们身体健康，新年愉快！ｘ市工商局党组ｘ年ｘ月ｘ日　慰问电ｘｘ国总理ｘｘ阁下：惊悉贵国ｘ地发生强烈地震，致使灾区人民遭受重大的损失。我代表中国政府和人民向您，并通过您向贵国灾区人民表示深切的同情和慰问。中华人民共和国国务院总理（签字）ｘ年ｘ月于北京

第五篇：国内木地板品牌与国际大品牌为何绝缘

解读：国内木地板品牌与国际大品牌为何绝缘 ? 2014-11-22 14:53:33.0

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近日，地板业内有关专家将中国地板市场与欧盟地板市场的销售数据进行了对比，通过对比发展中国之所以没有一个木地板的大品牌，很大程度上依赖于木地板对于消费者的接受度。 中国市场：一组数据据不完全统计，我国地板生产企业销售量约3.99亿m2，同比增长9.6%。其中强化木地板约2.38亿m2，同比增长12.3%;实木地板约4300万m2，同比增长2.4%;实木复合地板约8900万m2，同比增长7.2%;竹地板约2530万m2，同比增长1.2%;其它地板约320万m2，同比增长45%。这些数据都是中国林产工业协会地板专业委员会公布的。

欧盟市场：根据欧洲强化木地板生产商协会eplf公布的数据：世界范围销售量4.79亿m2,成员企业在强化木地板市场中的份额扩大了8.1%。其西欧核心市场保持稳定,销量增加了1400万m2,达到2.99亿m2。德国销量略有减少,但仍以8300万m2居欧洲之首。根据《欧盟实木地板概况》报道，2014年欧洲实木地板的销售总量为9500万m2。

按人口平均比来说：中国13亿人口，人均木地板仅为0.03平方米，欧盟5亿人口，单强化和实木2项相加，人均木地板为0.79平方米，我们仅为人家的4%，这存在巨大的差距;单就强化木地板来看差距更大，中国强化木地板2.38亿，欧盟核心市场2.99亿平方米，如果按人口平均比的话，更是不成比例，由此可见仅凭强化地板这一块中国还有很大的发展空间。 通过对以上2组数据的对比：我们不难看出中国木地板的销售总量不及欧洲一项强化木地板的销量，为什么我们的木地板企业还没有一个能在销量上成为真材实料的大牌，市场占有率超10%都很难?这里面有深层的原因值得大家思考，其中我认为最重要的原因是如何进一步提高国内消费者对木地板的接受度。看清差距的同时，国内的企业更应该发思自身存在的一些问题并加以改善。

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