通用版个人述职报告

2018通用版个人述职报告模板

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xxx

(x年x月x日)

自x任职已x年。

任期内，在xxx、xxx的领导下，依靠各xx部门、xx部门的xx及xx、尤其xxx人员的共同努力，在自己分管的xxx等方面开展了一些工作。现将有关情况简要汇报如下：

一、主要工作完成情况

(一)强化xxxx，坚持xxxx

1. 科研贴近市场，推进技术创新

企业生存与发展的关键在于技术创新。作为面向市场的xx单位，近年来我公司在选择科研方向、开展科研工作中，始终坚持“科研选题贴近市场、科研工作结合生产”的原则，着眼本地区、本行业的特点，瞄准了一些有市场前景的热点技术问题，结合生产实际，开展系列研究，取得了显著成效。如“xxx”、 “xxx”“xxx”、“xxx”等一批课题，均较好地体现了上述原则，其成果既具有较好的社会效益、推进了技术进步，又为公司创造了丰厚的经济效益。

任期内，我公司获国家 奖x项，省部级 奖x项，部级优秀软件奖x项。在国内外发表学术论文x余篇，有x篇论文获得全国同行业、市、市自然科学优秀论文奖。

2. 树立xx意识，开展xx创优

在我国的xx行业，xxx就是精品的体现。近年来，我公司在全体员工中树立强烈的xx意识，从单位生存发展的高度来推进 xxx，将其列为年度工作计划，并重点选择项目，组织精干人员，制订xxx计划，开展专题研讨，实施全程跟踪，以确保xx目标的实现。

任期内，我公司获国家 奖x项，省部市级 奖x项，院级 奖x项。获奖数量及等级在全国同行中名列前茅，也超额完成了任期目标中争创国家 奖x项，省部级奖x项的指标。

(二)加强xxx管理，确保xxx

1. 开展xxx，强化科学管理

科学的xxx管理方法是保证xxx的前提。在推行xxx的基础上，任期内，我公司又开展了三项xx工作。一是，xx年底完成的xx工作;二是xx年完成的 xxx工作;三是xx年度通过的xx工作。这三项xx工作历时x年，累计完成各类xxxxx多项，并在实际中得到有效运行。这项工作进一步规范了我公司各 xxx的'xx管理，使之向科学管理又迈进了一步。

2. 定期xx检查与讲评，坚持xx管理

xxx的稳定要靠严格的日常 管理。为了保证xx得到落实，xx有效控制。一方面，定期组织人员对xx检查;另一方面，针对xx中出现的xx问题定期开展 讲评和讨论活动，以探讨产生问题的原因及分析解决问题的办法，寻求提高 的途径。通过这种定期的 检查与讲评，强化了员工的xx意识，提高了对xx的认识水平。

3. 细化xx责任制，进行xx管理

为了落实xx制，我公司制订了相关文件，将xx责任作了进一步的明确和细化。为了加强 xx人员工作xx的过程管理，又组织制订了各xx的“xx人员工作 考核办法”，将其工作 进行量化，并与xx人员年度考核等挂钩，因制度对其工作 进行约束，从而保证xx。

通过上述各项工作，在任期内，完成的xxx项中，xxxx，确保了 xxx的持续稳定。

(三)引进培养人才，完善技术梯队

1. 采用“按需定量、严格要求、招聘考核”的方法引进人才。公司根据总体发展规划进行人才需求分析，并依据引进人才的三项原则，经过考核择优录用。近五年共引进高级工程师x人，大学本科毕业生x人，有效补充了xx的人才队伍。

2. 采用“xxx、xxx、xxx”的方法培养人才。对在岗的各类人员，分别采用了不同的方式进行日常培训，以提高全体员工的业务素质和技术水平。五年多来，全员平均培训率为x%，先后举办过“xx”、“xx”、“计算机技术培训”、“工人技术等级培训”等xx余个专题培训班和xx多场专题报告会和学术讲座。同时，对xx人员在生产实践中给予更多的锻炼机会，使之迅速成长，有些很快成为生产和技术骨干。

3. 采用“xxx、xxxx、xxx”的方法提高人才层次。为此我公司制订了“在职人员xx的有关规定”，对表现优秀的员工推荐报考我公司急需xxx研究生，并给予资助。 采用这些方法，近五年已培养xxx名，在读xxx名，硕士生x名，从而有效地改善了我xxx的人才结构，同时这样培养的人才对单位的依附感和向心力也更强。

通过近几年的努力，我xx的人才队伍建设在原有基础上又有发展，已初步形成了配备合理的技术梯队。任期内，共有x名同志分别评为xx专家、xxx人才。