第一次组工内部会议心得体会

第一篇：第一次组工内部会议心得体会

第一次组工内部会议心得体会

由于抽调到旗委下基层办，我有幸参加了组织部的工作例会，当时我们下基层办的工作人员踏着开会时间进的会场，会议室早已坐满了组织部领导及工作人员，比较不露脸的位置早已被别人坐上，只好硬着头皮坐在了张部长的旁边，也非常幸运地第一次近距离感受了这位旗委组织领导的干练与敬业、坦诚与严谨。

组织部门是实现党要管党的重要职能部门。组织部长是否公道正派，是否业务精湛，更是决定着这个地区党员干部选拔、使用、交流的走向。会上，张部长足足用了一上午的时间传达了2014年市委组工会议精神，在传达期间时而重点强调，时而拍案叫好，时而结合眼前工作进行布置要求，时而又惋惜理解-----不知不觉中一上午的时间过去了，张部长个人也给我留下了深刻的印象。

一、时间观念强，要求严。8点40分开会，我们下基层办全体人员8点35分进入会场，当时，张部长早已在座位上正襟等候。会议正式开始，张部长首先谈到了会议纪律，要求8点40分开会，大家提前5分钟到会场，很好！这对于我们组工人员来说不是小事！事业发展在干部，干部在状态。树立紧迫的时间观念这是基本的素质，做任何事情都要打提前量，预则立，不预则废，不要总是低头干日常事物，更要思考工作的策略，总结工作的经验和不足。一上午的时间，张部长仅提时间问题就强调了三次，真真正正地给我上了一课。

三、组工业务精，重细节。在传达罗书记讲话的文稿中，我们知晓了现在党中央对好干部的界定标准“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”二十个字，张部长结合党的好干部标准给与会者介绍了党的干部标准发展历史。毛主席时期的标准是：“又红又专”；邓小平时期的“四化”即革命化、知识化、年轻化、专业化。到今天的“二十字方针”体现了党的用人政策更加注重干部的官品、德品。讲话中，张部长几次提到了一个新的名词“律商”即不违背纪律的指数。一名领导如果不注重严于律己，始终如一，即使他以前做出多大的贡献，一旦犯了错误就是“100－1＝0”。

三、工作思路清，善思考。张部长在传达罗书记讲话过程中多次提到了全市组织部长座谈会上，每位部长发言时间只给留5-7分钟，张部长却足足讲了15分钟，把我旗的党员远程教育构建的三个平台建设和下基层工作中的“五步并行法”讲清讲透。讲到这时张部长也颇为诙谐地补充道：虽然讲话时间超时了，但我抓住了机会向领导和同仁好好地宣传了一下莫旗的工作。作为领导就要平时善于学习、善于思考，不让说时不能乱说，一旦让说了就要言之有物，掷地有声！

四、做事先做人，以情感人。每每提到组工干部的辛苦时，张部长总是有意无意的语气加重了，语调变沉了，表情凝重了。张部长在组工干线已经工作了二十几年，加班对于组工人员来说是家常便饭，工作不容得半点马虎、为人更要谨慎低调，没有太多的时间为家庭分忧！真是太辛苦了！提到这，张部长认真说：新时期的党工干部不提倡身体不舒服带病坚持工作，一旦发现自己不舒服一定提出来，把手里的活放一放，马上出去检查身体，如果需要我帮助，尽管吱声，无论是部里还是个人我都会鼎力相助，身体才是革命的本钱呀！会议结尾，张部长向大家通报了一件事：市委一位组工干部，由于工作过于忙碌，三十几岁就得了脑出血，现在正在医院里抢救！同志们！平时一定要挤时间注意锻炼身体！

第二篇：第一次内部会议纪要

第一次内部会议纪要

时间：2014年8月1日上午

地点：监理办公室

主持人：李树山

参加人员：全体监理人员（见签到表）

一、首先李工强调要做好监理内部各职能部门之间的配合，确保各项工作有序展开。紧接着就监理内部工作做出指示，要求各职能部门各司其职、各负其责。监理员、安全员要对本工程负责，按照颁布的监理规范严格执行。

二、李工对对监理内部人员的要求。

1、 施工放样：

复核桩位平面位置、轴线等，经复核认可后，方可埋设筒。

2、 埋设护筒：

护筒埋设深度，确保不漏水；护筒埋设后，应重新对护筒位置、护筒顶标高、垂直度及漏水性进行检验，符合要求后，做好标记，方可进行钻孔。

3、 安装钻机：

钻架是钻孔、吊放钢筋笼、灌注砼的支架。钻架应能承受钻具和其他辅助设备重量，同时要有良好的稳定性，具有一定的刚度，在钻进时或其他操作时，不产生移动和摇晃，其高度应根据钻具长度和钢筋骨架节长度决定，底盘的长度则根据高度和稳定性决定，钻架的主

要受力构件的断面尺寸根据施工中出现的最大负荷计算决定，安全系数不宜小于3。在钻孔过程中，钻头中心必须对准桩位中心，钻机机架必须保持平稳，并在钻孔过程中经常检查，以确保转盘面水平，钻机机架垂直，来确保桩身的垂直度和孔径。

4、 制作泥浆：

在钻孔过程中，孔内应保持一定稠度的泥浆，一般比重以1.06~1.2为宜，在较好的粘土层中钻孔，也可灌入清水，钻孔时孔内自造泥浆，达到护壁的效果。

5、 钻孔：

（1）、钻机在平台上安装就位后，底座应平稳，在钻进过程中不应产生位移和沉陷，与转盘面垂直且护筒中心在同一位置，偏差小于2cm。

（2）、根据钻进深度，捞取渣样，判明土质，以便与地质剖面图核对，并记录表中。

(3）、升降钻头时应平稳，钻头提出孔口时不能碰撞护筒、孔壁和钩挂护筒底部，拆装钻杆应力求迅速。

（4）、开钻时应稍提杆，在护筒内注浆，开动泥浆泵进行循环，待泥浆均匀后钻进。在护筒刃脚处，应低档慢速钻进。在钻进过程中，要检查钻机的平正、倾斜和位移情况，如有偏差及时纠正。

（5）、在钻孔过程中，钻机主吊钩宜始终吊住钻具，不使钻机全部重量由孔底承受，避免钻杆弯曲折断。

（6）、为防止钻机及清孔过程中造成泥浆外溢污染环境，在其他合

适位置设置泥浆沉淀池。

6、 清孔：

当孔底达到设计标高后，立即进行终孔检查。检查内容包括孔深、孔径和倾斜度，检查合格后进行清孔工作。在清孔过程中，必须保持孔内水头高度，防止塌孔。

7、 下钢筋笼、下导管：

1）、检查主筋焊接情况，接头位置是否错开，同一截面内钢筋接头数量是否小于50%，且材料和制作是否符合有关要求。

2）、加强箍和螺旋箍是否满足设计要求，螺旋箍采用绑扎或点焊是否符合规范要求。

3）、在钢筋笼上端设置吊环，骨架端部是否加焊一道加强箍。 为确保钢筋骨架保护层厚度，在钢筋笼加强箍处与保护层等厚的砼垫块设置是否满足要求。

4）、钢筋笼要有足够的强度，确保吊放过程中不会变形。下钢筋笼时应对准护筒中心缓慢下放，防止碰撞孔壁。如下钢筋笼有困难，不得强行下插，应查明原因，就位后应牢固定位。

5）、当灌注桩最后砼开始初凝时，可割断钢筋笼上的吊环，使钢筋笼不影响砼收缩，避免钢筋与砼的粘结力受损失。

6）、下导管时应使导管位置居中，依轴线顺直稳步下放，防止碰撞钢筋笼和刮损孔壁。

8、 二次清孔：

二次清孔与清孔技术要求相同，同时测出沉渣厚度。

9、 灌注水下砼：

1）、计算出砼初灌量。

灌注开始后，应紧凑地连续地进行，严禁中途停工，并应尽可能缩短拆除导管间隔时间。砼应徐徐灌注，防止在导管内造成高压气囊。

在砼灌注过程中要防止砼拌合物从漏斗顶溢出或漏斗处掉入孔内。灌注过程中，应注意观察导管内砼下降和孔内水位升降情况，及时测量砼面高度，正确指导导管的提升及拆除。

导管提升时应保持轴线垂直和位置居中，逐步提升。导管应保证下端插入砼中深度2-6米。

加灌高度一般控制在1～1.5米。

砼总的灌注时间不宜过长，因此搅和机性能、数量非常关键。 砼灌注情况、时间、砼高度、埋管深度、导管拆除等情况填入资料。

兴国路（振兴路-北沙路）监理项目部

2014年8月1日

第三篇：监理内部第一次会议纪要

项目监理内部第一次会议纪要

时间：2014年9月3日

地点：监理办公室

与会人员：梁祝标、黄鹤、顾水男、张小芳、

主持人：梁祝标

会议内容：

今天，我们开本工程第一次监理内部会议。今天我所讲的，也是泛泛而谈，针对的是具体事情，不针对哪个人，例如我说监理工程师应该如何如何，不代表就是讲哪个专业监理工程师，大家不要对号入座，也不要有什么想法。因为我说的目的：一个是和大家互通有无，互相帮助，我把我工作中的一些经历，经验和大家说一下，另一个目的是要把工作搞好，更上一层楼，这是我开这个会的主要目的。下面我想讲几个问题：

一、人事安排：

苏州欧瑞动漫大厦的这个工程，是我公司的一个重点工程，也是个形象工程，是一个竖品牌的工程（力争姑苏杯、扬子杯）。因此，作为我们监理组来说是比较重要的一个工程，公司非常重视。具体的人事安排：本人（梁祝标）担任本工程土建监理工程师、见证员及该项目总负责；黄鹤担任本工程土建专业监理工程师及旁站工作；顾水男担任本工程水、电专业监理工程师（最终决定权由梁祝标负责）；张小芳担任本工程现场监理员，负责资料收集、整理、旁站等岗位职责范围内工作。

二、监理人员要相互尊重，遇事多沟通，不要互相拆台。

工作中遇到矛盾，各人之间的看法不同是正常的，关键是如何多沟通，把问题解决掉。下属要尊敬总监（总负责），不要为争吵而争吵，不要当着外人的面争吵。我们实行总监（总负责）负责制，发生意见不合时决定权还在总监（总负责），如果下属认为自己是对的，如果不这样做可能会发生质量安全事故的话，也可以向公司领导反映情况，但总监（总负责）决定的事项由总监（总负责）对该事项的后果负责。同时，总监（总负责）、下属应该互相尊重，多沟通，不要互相拆台，在施工单位，甲方面前说别人的坏话，就算是对方做错了，都要在私下交流，不要在外单位面前议论对方的不是，下属尤其要注意不要说总监（总负责）的不足之处，不要搬弄是非，唯恐天下不乱，总监（总负责）也不要在外人面前说下属的不足，给人一种监理内部不团结的印象。

三、工作要有方法，要提前考虑工作，不要兵来将挡，水来土掩，急来抱佛脚。

每一件事都有发生的前因后果，一件事发生了可能造成多种后果，作为总监（总负责）要提前考虑好，任何事情都要有预案。下属发现问题要及时向总监（总负责）报告，不能压着不办，这并不丢人，各人有各人的长处，各人巡视的时间，地点不同，发现的问题也不同，要互通有无，工作才能够配合好，工作才会有成效。作为一个项目监理组，大家要团结在一起，团结就是力量，不团结就力量小，甚至没有力量，就容易被外部势力所左右，监理工作就搞不好。

平时注重工作纪律，多到现场巡视，按时上、下班，工作时间不要玩电脑，要保证每天至少到现场巡视两次，不要整天呆在办公室里。

工作要有责任心，反正我每天不到工地现场转一转就不是很放心。工作是否有责任心，就看细节问题，平时开会不要泛泛而谈，光谈规范，标准、程序，要多谈现场的实际问题。能不能发现现场的问题，直接反映了一个人的工作责任心和工作能力，到现场不是走马观花，每天到现场转一圈，敷衍了事，要善于发现问题，更要善于解决问题。多到现场，多发现解决问题，就能提高自己的水平。平时要注意积累经验，多看书，多学习学习，学到的东西才是自己的，别人偷不走，对自己有好处。每天早上8：00上班，到办公室，中午11：00下班，下午2：00上班，5：00下班，有事要向总监（总负责）请假，休假一般每个月四天，超过要接上述程序提前请假，今天做个规定，希望大家严格遵守。俗话说没有规矩，不成方圆，大家要严格遵守纪律，这不是小事，这反应了一个监理的形象。平常注意言谈举止，不要经常带一些口头禅，不要拍桌子、拍板凳，说话声音不要太大，象在吵架一样，喝酒吃饭要注意控制自己的情绪，不要一喝酒就失态，喝多了话不要多，要时刻想着公司，记得自己是监理公司的一员，反映公司的形象。施工单位有些人，当面一套，背后一套，当面说你好，背后说看不起你。该说的说，不该说的也说，你虽然觉得是朋友之间的义气，豪爽，但施工单位可能就会在甲方面前说看不起你。对甲方平常要尊重，不管此人人品如何，专业水平如何，工作态度如何，甚至是讲了错话，你都不要当面顶他，背后也不要说他的坏话，要防止

隔墙有耳。甲方是给钱给公司的，他在工程参建各方中除了政府部门外就轮到他了。他是强势，从古至今没有听说得罪甲方与甲方处不好关系还能把工作搞好的，闻所未闻，就是有也不会太多。对工程参建各方都要尊敬，甚至是为了公司，自己的利益而争论时也还要尊敬对方，不要污辱别人，你可能自己不觉得，但别人可不像你这么想，这就叫言者无心，听者有意。

工地有工地例会，我们要坚持每月召开四次工地例会，工地例会是个很好的管理工程的措施和手段。通过例会，可以让施工方觉得你是认真的，不这样做是不行的，通过点名通报表扬，不点名通报批评，使施工方觉得工作有差距，自觉得理亏，就不会不服管。当然，对会议决定事项后要督促各施工方执行，甚至要提醒甲方，不仅要口头的，最好是书面的，这样才能最好的保护自己，也有利于把监理工作做好。同时，我们还要有自己的监理内部会议，由总监（总负责）主持，各监理人员参加，并且每人都要发言，这样有利于沟通和交流，什么事都放在桌面上谈，也避免桌面下捣鬼，大家充分发表意见，当然最后仍有总监（总负责）决定。总监（总负责）要对多数意见进行参考，如果对多数意见进行否决时要慎重，要有合适的理由向大家解释清楚，避免发生误会。今后施工单位请吃饭、活动，由总监（总负责）决定是否可去，但要把握好度，去吃饭，去玩都要集体活动，切忌单独行动，这样也有个约束和监督，也有个相互提醒。监理内部会议要有会议纪要，内容丰富多彩，确认是专题会，学习会，讨论会，务虚会，由总监（总负责）拟定会议内容，形成决议时要注意督促执行。

第四篇：团委编辑部召开第一次内部会议

团委编辑部召开第一次内部会议

2014年10月10日，东华理工大学核工程与地球物理学院团委编辑部关于新一期院刊《星河》的准备、制作、发行召开了第一次全体内部会议。参加此次会议的人员有：团委编辑部部长吴从青、原编辑部成员方志想、编辑部新成员韦凯迪、宋子康、汪昊、龚伟婷、徐集勇、沈泽文、刘杉斌。

此次会议的主题是关于如何做好新一期院刊的准备、制作与发行。会议前期，团委编辑部新老成员以及团委领导首先作了自我介绍，以及关于对编辑部的想法、期待与建议。关于对前一期院刊的看法与对新一斯院刊的希望与意见，大家也作了详细的描述。

会议中后期，各成员自由集中讨论院刊的工作重心。关于院刊的准备，制作与发行，大家在进行了积极、热烈的讨论过后，初步达成了以下共识：

1、院刊必须以校园文化为基点，成为校园活动、文化的载体，积极宣传与传播校园文化思想2、在校园内发生的各大事件与新闻，应以新闻稿的形式记录下来，编辑部成员应参与到其中，并且录入到院刊当中3、关于新的创意、想法与策划，我们应该加以支持，并且为其做好充分的准备与使用工作。

4、关于院刊的排版问题以及封面与内容的图片的处理问题，也做了详细的规定。

本次会议最后顺利圆满结束，关于新一斯院刊的讨论工作已达成初步共识，并为新一斯院刊的顺利发行起到了积极而富有成效的推动作用。我们相信，在学校领导的关心与呵护下，在全校师生的期待与支持下，在编辑部所有成员的努力与坚持下，院刊《星河》一定会越办越好！

第五篇：第一次监理内部会议记录

南昌工学院监理内部会议记录

第一次监理部内部会议记录

南昌工学院监理内部会议记录